生产线的轰鸣声在耳畔回响，在办公室里静静地聆听这份特殊的喧嚣，感受生产的魅力，感叹指标的压力；感恩公司的培养和信任，不断给我创造平台，让我多了学习和成长的机会。同时反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司发展的步伐。回顾这一年的生产管理历程，反省如下：

一、技术创新是第一生产力

要到第二制造部的时候，心里有着说不完的压力，中财大本营第二制造部在何总、王总、潘经理的建立和管理下，各项指标、各个方面都是中财化建标杆中的标杆，甚至是管道行业的标杆；心里的大山是：我在这个高高的基础上没有进步、甚至倒退，我该怎么办！

是公司领导指引的方向、是各个兄弟部门的技术创新，让我们在原来的高基础上，有了继续进步的可能。AGV系统对人均的提升，MES系统对生产过程的提升，壁厚偏差模具和米重系统对米重的提升，高效螺杆对效率的提升，包装改进对包装成本的降低，开槽式喷淋杆、新结构水套、水垢清洗剂、包装机稳定性提升项目、工艺降能耗项目等一系列技术创新，有了这些技术创新的支持，即使经历疫情、产量下降的冲击，第二制造部才能稳步的继续向前。

今年的我，是吃到了技术创新的甜头，更加深刻的体会到：技术的创新才能从根本上、长期有效的降低生产成本。

二、人外有人、天外有天——致敬每一个优秀的兄弟基地

新昌基地是中财化建的老大哥，这也是作为一名新昌基地员工，为之骄傲的一点；今年有幸到六安基地学习、刘总向我们介绍新疆基地、湖南基地的时候，才猛然发觉，兄弟基地更是芝麻开花节节高。

六安基地线管、国标管、乐业管的效率已经让我们望其项背，我们的难点析出问题早已攻克，对螺杆、对原料配方、对生产工艺的认识更是深入。

新疆基地螺旋管的米重节约，我们的难点水质问题也有了较好的解决方案，管理精细化的深入。

湖南基地的米重控制系统、线槽效率和生产稳定性、饮水管的生产效率、dn160B最低40kg的开机废料（我们100kg以上）。

其他基地还没有机会深入学习和了解，但通过何总每月带领我们学习化建内务会议纪要，也能管中窥豹可见一斑。

一方面致敬每一个优秀的兄弟基地，向他们学习；另一方面，更有一种逆水行舟不进则退的危机感，鞭策自己努力前行。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。