时光飞逝，转眼又是一年，这已是我进入中财公司的第9个年头，回顾过往，我想我还是要感谢中财公司这个平台，让我从一个大学生变成一个社会人，也感谢一直以来帮助我的领导，对我的包容、指导，感谢一起合作的同事，对我的容忍与帮助。古语有云，十年磨一剑，希望明年更加成熟、稳重、全面，现将主要问题点罗列与明确，作为明年改进的依据。

一、似懂非懂

干了这么多年，理应要非常专业，但内省一下，似乎都不是那么懂，主要表现在具体的数据仍不够清晰，只知道一个方向，原因在于缺乏思考与概念化。后续的改进措施：做好“笔记”，勤“总结”，多“请教”。

二、经验与科学

固执，是自我经验的设限，或许是每个技术员在持续工作中必须要经历的一个坎，随着年限的增长，确实经历了一些案例与经历了解决，但感悟是不一样的，有时候似乎又有点精力不足与应付了事。导致自己未真正掌握，形成了一个伪经验，团队与非团队的建议未积极采纳，专业知识又不通过相关书籍去学习，造成封闭与不进步。后续的改进措施：（1）领导的指令要执行与积极响应；（2）他人意见要多考虑，会议决策无条件执行，并且从做的时候开始，先不自我设限；（3）收集材料方面的多维度的书，进行翻看与学习。

三、专业与专注

丁总给我们开技术会议时，她说到做技术期间写满2页纸时，非常感触，谈到技术的价值与本质时，更是惊心，我离技术还是太远了，简单的加钙，不是技术。打个比方，目前线槽的不稳定，多少目钙什么钙最合适，验证出来，或许勉强算技术。另外，我们整年都在围绕“析出”，王总也一直在强调对析出的理解与措施，我明显感知周边的人不理解，我也不知道自己理解了多少？又执行了多少？后续的改进措施：（1）领导的指令要执行与积极响应；（2）围绕“大成本”思考，不拘泥于眼前的点滴；（3）构建自己的认识模型，多与他人交流完善。

四、统筹月周日计划

目前，大家都在做月周日计划，但我感觉我的系统性还是不够强的，往往相关计划会被当下的紧急事情所推迟，缺少对“重要事情”的足够重视，当下的环境也存在一些“内卷”、“急躁”、“应付”，缺乏思考出关键问题去解决。后续的改进措施：（1）部门做好周计划的讨论与复盘、日计划的确定与检查；（2）部门间作好周计划，划个重点去落实。

五、倡导共同目标

比如，管件试杭油，目标一致，效率就很高。线管试重钙，目标有所偏离，效率一般。如何把部门的目标与公司的目标进行对接，解释好目标，需要努力，倡导与相关部门共同建立目标与积极达成。围绕“大成本”，开展好工作。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！