回顾今年一年的历程，酬宾之初的发货集中，到3月份上海疫情影响发货放缓，再到兄弟基地受疫情影响转单协助发货，波澜起伏中透露一些辛酸与坚强，感谢公司领导在产销方面的信任与支持，感恩部门兄弟姐妹们的努力付出。

反省一：计划与变化

所谓“人无远虑必有近忧”，今年在生产计划安排上其实没有多少提前量，导致7-8月份PPR管件一度陷入紧张状态，这种情况的出现是考虑事情不长远，没有料想到后事变化。现在回想起来，6月份上海初步开放，当时PPR管件发货进度仅有50%左右，是可以很清楚能看到后续PPR管件发货与产能之间的矛盾的，但未能做长远考虑，导致产能紧张发生，此为不该。

反省二：人员培养

今年全年在人员培养方面是比较失败的，相比年初培养目标来看，只完成了70%不到。大学生仅引进1人，且在培养进度方面比较慢。在组长培养方面虽然提了4个人员新担任组长，但是更多是依靠之前的积累，没有下功夫的突出培养。2023年以市场为先，推出“大成本”概念，部门管理岗位更应该以主动服务、提升内部数据分析以更全面提升备库、主动衔接跨基地转单与定做等方面进行着重培养提升，契合市场需求，适应变化，让服务更上一层楼。

反省三：呆滞物处理

2022年呆滞处理仅消耗了6%左右，距离目标差额很大。有客观因素，确实新昌基地更多为唯一自产呆滞，一旦呆滞消耗方面比较困难，但也有主观因素，降价的推销，特殊工程对接更多流于形式，未能100%落实下去也造成呆滞消耗缓慢。在新增方面在备库之初就应充分评估，而不是事后弥补。2023年我们要结合消耗较好的基地手段与方法，结合基地实际情况，主动落实跟踪处理，降低呆滞库存。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。