一年的时间很短，感觉自己每天工作很多，但都顺利的完成任务，忙但拿的出来手的工作没几件，回首近期工作，反省如下：

反思一、按部就班，工作标准不高。

主要表现在缺乏开拓创新，存在惯性思维，甘于平庸，只求过得去，不求过得硬。下半年针对仓储二部的产成品盘点较频繁，以盘点的方式见证着管件仓库的变化，在葛总的带领下，针对管件产成品库位管理开发了小程序，在刚开始试用时，小程序扫码录入后，不会显示录入后的信息，一直保持的为原系统中的数据，在操作中，对小程序的不合理很多报怨，但从没想过要向信息开发和葛总去反馈存在的不方便和建议。后来还是葛总操作后发现了小程序设置的不合理并提出调整方案，在后期的实操中能直接对应库位录入盘点信息，且能直接显示是否有盘点信息录入，做到盘点信息不覆盖，减少了盘点错误。葛总批评我们，只会用，不会提要求。想想，确实，平时工作按部就班，缺少规划、缺少创新。

反思二、制度执行、落实力度不够

主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实，习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。

反思三、考核不到位

主要表现对绩效考核的定位模糊，对员工绩效考核达不到良好效果，公司设置了一线指标、现场考核、窗口服务等等绩效考核，且都设置了相应的考核奖，但对绩效的认识不足，希望通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识，而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，耳边经常听到“企管办又扣钱了，企管只会提要求和罚款，不会提解决措施、解决方案”等等抱怨，虽然现有的绩效考核会对员工带来一定的激励作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之对考核产生逆反心理。新的一年里，调整绩效考核方式，将结果各自的岗位要求，将扣钱的方式调整为奖励的方式，使大家觉得工作做好有奖励，而不是做的都好，但有一项不好就要扣钱。

当一天和尚就该撞好一天的钟，自己更应该把心思放在自我不足的反省和改进中，做好当下。自己的工作努力去做努力去想，还有很多改进的地方和做的更好的地方。自己更应该更多的去自我反省、自我改进上。把更多的时间放在学习和改进上，好好的充实自己，以适应工作要求和不被淘汰。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。