回复一年的工作，有收获也有很多的遗憾，中财用这样的反省机制，让自己可以及时地觉察和观照自己的内在感受和不足，特别感恩。

一、有头无尾，三分钟热度

    闲暇时，细盘起今年的技工培养及考评、班组长培训、班会落实、职称申报等工作，实在汗颜，体现为做什么事情都是开头精彩，结尾邋遢，遇事三分钟热度，没有持久作战能力。虽然最终化建口径的技工培养人数（含多能工）、班组长培养人数勉强达标，但细思量，技工和储备班组长梯队的培养远远未能达到公司发展的要求。上半年，一直纠结于班组长/技工培训调研、人选推荐、班组长方案；下半年则纠缠于技工考评标准的沟通和修订。总是有一些内外因素卡顿着，让本就特别重要的事情一直无法顺利推进，反观自己则没有深入一线和现场去跟进班会的实效和执行情况。同样的，上半年文化活动组织的有声有色，下半年就悄无声息。说好的储备大学生培训一周一课，随着人员的更替和流失，也只坚持了三个月。刚开始轰轰烈烈，最后无疾而终，严重缺失了对制度、流程的敬畏和执行力。

二、真的用心尽心了吗？

反思其骨干招聘、大学生，忽悠自己或骗骗别人说，我一直致力于骨干人员的引进，一年面试的人数多少多少……但实质性的效果，却只引进了七八人，这招聘成果如果放到猎头公司，或者规上企业一对比，还真是被要笑掉大牙的。反观自己，虽然美其名曰很少纠结于当前薪酬结构的不平衡性及文化及机制的包容性，但却由于对现状的默认，让不少优秀的候选人与我们失之交臂。

叩问自己在每日简历下载量、每日电话/微信沟通数上确保基数了吗？没有招录指标捆绑是否少了主动争取主动拓源的积极性和内驱力？对部门领导的工作是否有主动地分担责任和压力？对于这份工作，我真的用心尽心了吗？

叩问，自省，内观，不禁冷汗阵阵，顿觉危机四伏。

新的一年，想法少一些，行动多一些，管住嘴，迈开腿，只有解决掉自己的拖延症，主动担当，敬畏制度，一折不扣的执行，方可让自己每晚睡得安实一些。

以上文字，是为反省，请各位领导和同事批评指正。