今天和员工一起学习了新版安全法，新安全法方针：安全第一、预防为主、综合治理，学习后结合一直以来的工作，觉得安全方针其实和部门运行相似度很高，可以对应理解为：平稳第一、预防为主、综合管理。以上理解不存在曲解安全法的意思，大道至简，九九归一，忽有感触之下的感悟。当然除了以上理解，还要工作有所进步，有所突破。有感于此，有反省如下：

反省一、生产开展总体求稳，稳意味着一种平衡，一种可控状态。稳运行阻碍小、运行成本低、运行效率高，可控制后意味着，其结果可预期，这是每一个人都想要的状态。可“稳”不是很容易实现的，各种干扰无时无刻都在打破这个“稳”，如何排除干扰因素，就必须“预防为主”。日常工作不能被表象迷惑，更应居安思危，考虑可能有的不良因素，及早采取措施，加以消除，在这个方面，今年还有一些教训，需要分析改善。同样，自己的感悟还不够，要部门管理人员、全员均来感悟，才会有最好效果。最终带领全员“综合管理”，持续保持部门稳定运行，是后续工作中要持续推进的。

反省二、关于进步和挑战。“稳”意味着一种身心自然，自由发挥，好好利用这种状态，能孕育进步和突破。稳只是蓄力的一个过程，它是深呼吸，是调整机体状态，是准备。作为管理人员，使命也是要去打破这个“稳”，要进步，要挑战自我，盯更高的目标。部门人员培养、流程优化、技术技改，不是只有眼前的状态，还应有更好的状态。更好的车间布局，更好的物流顺序，更好的现场环境，2023年也可以拥有。坚持主体思想，坚持部门为家，不断克服困难，争取2023年更大进步。

以上反省，当作为工作目标不断重温，持续进步。请领导和各位同事批评指正！