2022年， 在历史上注定会留下浓重一笔。新冠疫情在国家层面反复调控下，于12月8日始逐步解封，回归到正常控制轨道。每个人都需要直面新冠的冲击，每个人都是抗疫的责任者和亲历者。大疫三年，终于迈开勇敢一步。

2022年，企管工作，人事工作，在审查、反复、再回头等固定动作中寻找最佳答案。反思反省如下：

人性本恶还是本善？从资本逐利角度，似是人本恶，最大化榨取剩余价值，最大化逐利。从社会化角度，商人缴税，反哺社会，支撑于社会进步和发展。所以，不能一概而论。从审计工作角度，首先是从人本恶角度出发？先入为主判断为执行不到位？程序设计不合理？但现实情况不是，受制于人员配置，受限于个人作业水平，不是每个人每个动作都能达到标准。那么审计的结论即是不符合。最终会陷入陷阱，即流程设计越来越长，越来越细，需要配置的人，需要投入的资源越来越多。人越多，动作越多，越难于管理。为了更规范的要求，甚至出现了人盯人的情况，操作人员失去的主动性。归根到底，是我们缺乏相互监督的机制，缺少相互印证的机制。独立的岗位作业模式、单数据流的审批模式、做进作出交易、追求极致的考核体系等领域各自独立，风险识别不充分，相互间逻辑性不够。作业人员和监督人员能力不足，或责任心不够。以上，都反映出作为企管人员能力不足，思路不够清晰，视野不够开阔，不够专业。

从集团层面至公司层面需要监管的内容越来越多，而各种规避的手段也层出不穷，倍感企管力量不足。体现在专业性不够，工作面不够广，审核深度不够。在大大小小需要监管的工作事项中，担心顾此失彼，顾了芝麻丢西瓜，熊瞎子掰玉米，两手空空。正如同行所言，从出问题去救火到提前预防还有很长路要走。

2023年，多在现场，着重提升专业能力，摒弃平均能力思维。团队里，培养标杆，带动进步，打破均衡即好的思维模式。告知员工不足在哪，该进步在哪。部门整体水平上限在哪，短板在哪。在责任心宣贯，指令传达、任务理解、执行效果、监督检查、结果考核等角度考量团队战斗力，相互进步。

以上反省，请指正监督。