2022年，跨越千里、压力、奋进、收获。

感触良多，反省如下：

一、工作重心下移

在新环境、新模式和繁忙的工作中，我没有十分清晰的去彻底思考过各项工作有效、高效的推进和落实问题，总把信任和希望完全嫁接到缺乏责任感和制度规范的人身上去，把很多销量和资金等各种压力都以运营中心和个别人兜底的方式去解决，结果有点差强人意。后期分销网点、门头和水工会等开发力度、速度均有所下降，部分人员的销量完成率和市场客户开发进度未达预期，同行竞品市场政策及价格调整的关注和跟进有滞后，以上各类问题都跟我工作重心和工作要求没有下移有关。后续，我会着力改进，按公司的规章制度，严谨的、严格的、持续的将工作要求落到实处，着眼点和行动均下移，将压力落到实处。

二、合理的管理和分配制度欠缺

运营中心第一年实行营销中心体制，对于纯机构管理和市场操作模式，有效的管理模式和措施还没有去实行，可观的、合理的分配制度还没有完全落实推进，人员梯队建设和培养力度还不够。我们都是新人，都在学习和摸索中。作为运营中心的主要负责人，不管是从长远发展的角度，还是情理上讲，运营中心是最希望看到每一位成员的成长和成功，成就员工就是成就运营中心自己。愿着眼未来，相信当下的每一分付出和努力，以诚感人者，假以时日，人亦诚而应。

人聚则强,人散则弱，同心同德,庶几有成。近一年与领导和团队部分成员一直在苦乐中同行度过，感谢你们的披星戴月，感谢你们的挥汗如雨、感恩你们的白发苍颜。或忙碌兢兢业业，或悠闲无所事事，你们的身影状态会一直在我的记忆深处。一日日，一年年，希望我们都有意义的去度过大部分的人生。

2023年，继往开来、初心、提升、向前！

以上是为反省，不足之处请各位领导和同事批评指正。