2022接近尾声，一年的经历还历历在目，挥之不去，今年是自己痛苦的一年，也是自己真正经历挫折的一年，成绩很差，身体很累。两种极端在不断变换，自己也在不断适应和反思，要做到23年轻装上阵，先要把22年分析个透，弄个明白，亲身经历的往往最深刻。

反省一：对技术钻的不够深，解决问题太慢

作为一名车间管理人员，对技术的钻研和对问题的理解解决上远远不够，在班组无力解决的问题上，车间层面也是束手无策，要么沟通协调，要么停机处理。表现在对模具维修的把控和处理上过于宽松，粗放，维修的精准度和必要性上把控不足，模具重养不重修，重在日常保养和规范性上，只要物料没有波动、工艺受控，没有必要过多的维修和处理，出现异常问题先找车间规范问题和调试方法，往往更能建立对技术的尊重。表现在物料上主要为钙锌体系析出刮料和糊料问题，基本已经常态化，车间对问题研究不深入，除了滑剂调整外，没有更好的思路和方法去解决验证，此方面或许早该寻求外界好的方法和思路，而不是坦然接受、默认。

反省二：人员管理瓶颈凸显，没有破局的决心

随着大环境的萎缩，车间生产形势转变，加之今年人员流失，车间原有的生产模式已不复存在。人员管理瓶颈也逐渐凸显，一方面老员工不服从管理，管理人员除了协调妥协似乎没有别的办法，因为无人可用，想到要去破局，但始终未能真正去破。生产淡季人员如何重新组织尝试破局，如何搭配更高效，要着手尽快布局，痛下决心，为明年提前准备。

以上不足，是为反省，23年对照以上两点，持续改善，改变自己，也改变自己的团队和车间！