2022年已接近尾声，伴随着各地逐步取消全民核酸的消息，我们对疫情的恐慌才真正来临，报着无事不出门的心态，在家开始我的反省。

一、关于供应商管理

供应商管理区块我这边接手已有近4个月时间，目前还只是局限于日常的质量问题跟进、试料跟进等工作，但作为体现采购价值的前端工作如供应商开发、行业变化搜寻、新物料搜寻等等还没有主动做好。2023年化建业对各基地采购降本已经有了新的、更高的要求，也必然要求我们去开发更多的供应商以扩大合格供应商基数，增加基地的可选择范围，集采科的主要任务也转变为供应商的开发，包括供应商的搜寻、开发、审核、价格、质量管理等等。同时对我们采购人员的专业性有了更高的要求，在做好目前工作的同时，如何提高我们部门内部人员的供应商开发积极性、强化大家开发供应商的精准度及审核力度，还需要我们不断去思考及摸索。

二、关于检查

房总经常给我们部门说，要站在管理者的角度去检查自己的工作。我想这是点、线、面的问题，日常的工作中我们更多的是注意到了某个点上的事情及存在的问题，但是点与点之间、线与线之间的联接是否顺畅，整个面上的事情是否全部包含到，还是需要我们能站在更高的角度上去思考。11月份化建业给我们采购条线全体人员组织了多次培训，足以见得公司对采购业务的重视程度，那我们作为实际业务操作的一员，除了要遵守目前各项现有的规章制度流程外，还需在工作过程中不断的发现问题、查漏补缺。另外，集采科的工作涉及化建业十个生产基地，更是重中之重，在日常工作中需要更加认真、仔细、多方审核，确保各项数据、报告的准确性。

以上两点是我的反省，请领导批评指正。