时间飞逝，转眼之间一年又将结束，回顾一年来的工作，在条线领导和各位同事的无私帮助和指导下，较好的完成今年的各项工作任务，借着新的一年即将到来之际，对即将过去的一年进行反省。

一、认识不到位工作上有畏难情绪

在工作开展过程中，与领导的沟通不够，对领导的意图领会的不深不透，对要求的工作任务存在认识上的偏差，在执行过程中拖拖拉拉，带有应付心态，其结果是多次做重复功夫，事倍功半，或是与要求的过程背道而驰，或是与目标南辕北辙。如此一来，就要求在接受任务时一定要问清楚任务目标和过程要求，不能不懂装懂，在还没完全弄不明白的工作意图的情况下去开展工作，同时在工作过程中多请示汇报，好及时纠偏或确定阶段性成绩，为工作的开展和推进打下结实的基础，在提高工作效率的同时完成工作任务。

工作上有求稳畏难情绪。对领导要求的工作首先考虑不是怎么开展，而是考虑的开展了没做好会怎样，思路决定出路，想法决定做法，有了求稳怕乱的思想，就总想绕着困难走，甚至会出现不求有功但求无过和宁可少做、不能做错的想法，其结果就是缩手缩脚做实不够周求，或是事倍功半，达不到预想的工作效果。工作上有求稳是对的，但前提是有计划的稳步推进，而不是没有计划的“慢”，所认为的畏“难”更多的是没有计划的“乱”而无序。因此就需要主动解放思想、开拓创新、迎难而上、寻求突破。

二、工作措施不到位有效监督缺失

考核工作的控制点确定过程中，调查研究不够细致，思考深度不足，有效措施缺失，导致考核实施过程中，操作过程复杂，监督难以有效到位。工作重心方向也有偏差，存在重布置，轻督促，忽视检查的情况。其结果就是考核结果的有效性、公平性的出现信服力，其不到考核的目的。因此，就需要的今后的工作中充分的做好调查分析工作，多听取意见和建议，找出真正考核关节点，以实现监督有效、检查有据的目的。

新的一年里，将继续做好本职工作的基础上，不断总结和完善已有的工作经验，不断开拓创新，避免传统思维的束缚，结合新的工作要求在服务模式和工作创新上力求取得突破。