我还停留在纯粹做生意的角度上工作，太纠结于每个项目的利益最大化。即便如此，在经营上也没有走好，经营就像投资一样，鸡蛋不能放进同一个篮子，这意味着很有可能会面临“团灭”的风险。近些年来仿佛路数越走越窄，有宏观调控政策影响，也有个人喜好所致。前几年的大网在先，敢闯敢干敢于重点投入，不惜重金，显然这三年胆量先被疫情打趴了。不光是市政项目脱节的严重，就连主营地产圈的业务缩小了范围，干脆有些往昔熟悉的领导也淡了联络，这无疑是万不该的。这不光是业务工作的不扎实，起码的客情维系也是不合格的。这几方面基础薄弱的问题，新的一年一定作为调整重点。

新人传帮跟带工作很不合格。这是我这几年写反省里提及次数最多的内容，实在汗颜。能把新人带好，我认为是能力和水平的体现，这里要向王同学学习。尽管在过程中，不如意之事常有，没解决好问题，没有稳定好新人心态，没有为新人争取到稳定收益，没有为新人赢得自信心，作为带头人都是责任重大，这就是必须学习的课程，否则就永远卡顿于此，团队协作就更天方夜谭了。话不多言，来年这也是一项重要工作，并且还要放大，加大力度和投入招聘新人入伙。