疫情常态化下，大家的生活方式、工作方式都发生了巨大的变化，疫情的散点式发生以及局部封控给我们常规的市场跑动造成诸多障碍。疫情已经持续三年，谁也不确定何时能恢复到之前的状态，所以我们必须要尽最大努力去接受现状，并在现状下思考如何最大限度的开展工作，而不是一味的报怨，把疫情作为失败或者倒退的借口，甚至幻想着疫情会短时间内消散生活工作又恢复往常。那么，无论是工作还是生活，我们都应当结合现状做出一些改变。

1、提高稳定性，降低随机性，开发、完善建立大客户长期合作

以单个项目操作为主的机构，面临市场变化的抗冲击性比较弱，容易出现较大的销量波动。现阶段经济已经进入存量时代，我们手里的资源和武器都是有限的，我们常说不能将鸡蛋放在同一个篮子，但同时又不能过于分散，还是应该集中力量建立几个长期合作路径。总部正在牵头要求的国央企开发和市政客户开发就已经为我们指明了方向，还需要我们认真对待，真正按照要求把工作落实下去，落到实处，产生实质效果。

2、挖掘市场需求，开辟新市场，全面发展，补齐短板

房地产的时代已经落幕，虽然说疫情对我们的工作造成诸多影响，但从另一个方面讲，也为房地产的退潮蒙上了一层遮羞布，多了一个借口，不至于那么难堪。我们不应每天活在在抱怨之中，更应看看公司在做什么，跟上公司的步伐。公司虽然身处房地产的大行业之中，但并没有选择躺平，而是逆流而上，不但要继续深度开发薄弱市场，抢夺市场存量，更是横向发展，开发更多的新产品，为发展和增长寻求更多出路。其实每一个成员都应该这样对待我们的营销工作，不要用各种理由去敷衍，而是更多的去挖掘新的市场需求，开辟新的市场，积极寻求突破。

3、在生活方面，特别是孩子教育方面，居家时间增多，家庭教育方面要学习取经多动脑筋。

疫情对家庭生活的影响也是非常深远的，居家时间增多，孩子的教育管理更多由家长来完成，如何教育小孩也成了我比较头疼的事，老一代的教育方法已经不适合，而且不同的教育理念还经常产生冲突，也带来一些思考。古语治大国如烹小鲜，其实带团队和培养孩子也有很多相像之处，总之要多学习，多取经，多总结，制定一些目标，分解目标，完成目标，在一个个目标达成的过程中，实现成长。