2022，疫情三岁了，核酸常态了，封控习惯了，居家麻木了，房地产行业的接连失信，项目回款的一拖再拖，以为扛过了2021，殊不知2022异常艰难，今年的销量数据也是惨淡了得，有时也会迷茫，会困惑，不知道未来之路在哪里。马上迈进自己营销之路的第五年，利用年底时间进行梳理，作此反省，迎接2023。

关于销量任务，作为销售，销量任务确实很有必要，销量任务的完成与否直接体现了销售工作是否扎实，营销体系是否健全，客户群体是否健康。

关于客户，还是要去多开发一些可以做主的甲方，施工单位，利润费用可以适当高一些，这样的项目或者客户合作着有动力，最好能把中间人进行绑定，这样一来，结款会有一定保障，在这个诚信如土的时代，只能给出一定利益，换来相对的诚信。

对于公司，有过质疑，年初的冲量压着，一压就是一年，发货还要重新打款，造成压力剧增，但是在疫情当下，能正常发货，能提供各方面的支持，人员来来往往，这样的平台不好的话怎么会有那么多同行进入，只因这是我的第一个单位，也是目前唯一一个单位，希望他变得更好，更加人性化。

2023疫情肯定还是相伴，多深耕几个施工单位，国央企客户引进一到两个，到明年年底争取留住一到两个人，2023还得奋起直追。