时间过得真快，2022年接近尾声，但也过得好慢，因为疫情辖区好长一段时间封控在家里，对于自己今年营销工作情况反省如下：

首先在全年销量产品类别里产品单一化严重，型材销量占比逐年减少，考虑市场大环境因素也不应该出现这现象，主要问题是工作没有做到位，组装厂及经销商是重点，细分客户类别，项目情况做到心中有底，市政产品销量薄弱，明年必须把厂房项目放在首要工作；

其次在关注国家政策及宏观调控，传统房企项目未来被政策调控，市场会适当压缩，我要转变思路，在市政项目及基础设施投资和制造业厂房项目深入，市场信息及时掌握，营销思路要改变，利用公司政策对市场主要竞争对手实施项目抢夺，利用公司优势产品介入项目，提升市场占有率；

再是市政产品经销商的引进，国企央企的合作，社会资金的正确使用促进项目成功率，对于大型房企要及时了解市场动态，对于公司集采项目需要第一时间跟进，了解入围品牌的情况细节；

最后是品牌宣传和渠道建设，加大门头广告投入，各建材市场拉练跑动，库房备库，新产品的推广，解放服务工作把更多时间用在项目跑动中，以上是接下来需要重点来推进的工作方向，努力完成公司下达的销量任务。加油！！！