自2021年响应公司号召，投身清河配送中心建设以来，已经过去一年半的时间，工程销量基本达到预期，家装市场蹒跚而行，渠道市场刚有雏形，离公司要求尚有不小的差距。

原计划在今年六月份启动第二轮市场开发，奈何因长期管理不到位，团队成员没有形成一股团结干事的向心力，反而因为缺少配套的任务管理和奖惩机制，日渐形成了一股盲目攀比，偷奸耍滑，互相掣肘的歪风邪气，导致工作无法开展，离我们诚实，认真，谦让的中财精神，背道而驰！

当局者迷，旁观者清，虽然有同事数次提醒我，注意团队的不正之风，我的重视程度还是不够，由于人手一直处于紧张状态，对相关人员，一而再再而三的放纵，形成了他们的骄横之风，忽略了宽容与纵容的界限；在年初人多于事的情况下，团队个别人拿着手机玩不干活，开始影响了团队氛围，不正之风悄悄蔓延，后期减去冗员，此风仍然没有得到有效遏制。因为招聘效果不太理想，团队中原有成员逐渐产生了离开自己，公司就不能正常运转的错误认识，坐井观天，盲目自大，缺少敲打，形成了一批说不得的骄兵悍将，以至于半年度会议后，团队成员分崩离析，团队建设遭遇重大挫折！

反观管理处其他配送中心，人才济济，不由得引起我的反思，我作为团队的负责人，担负着开发市场的重任，有人才能干事，有人才才能成事，人才是第一生产力；团队建设不好，根源在于我，慈不带兵，义不掌财。长期以来，因为人少，事杂，形成了一人多岗，每个人的工作岗位，没有明确的内容和详细的考核标准，没有标准，没有目标，长期以来，就形成了大家当一天和尚，撞一天钟的上班思想，而没有形成艰苦奋斗，争分夺秒的创业思想。

我想，我们的团队成员应该时刻保持吃苦的能力，当然，有这个能力，并不意味着要我们盲目的吃苦，市场开发是每个业务人员的首要责任，一些重复性的体力劳动，在完成了我们以吃苦耐劳筛选人的使命之后，完全可以交给专业的装卸工，效果更好。

诸葛亮的事必躬亲，造成了蜀中无大将，廖化作先锋的人才断档现象，我们培养人而不敢放手，事必躬亲势必造成相关岗位人员责任心不强，分内的工作只能在我在的时候才能正常进行。在团队建设过程中，我充分认识到团队的作用，因为有团队，我们的客户需求才能得到及时响应，在市场的争夺中，我们才能所向披靡。一个人的能力再强，时间和精力有限，顾此失彼是常态。在明年的工作中，在保证结果的情况下，放手大胆的发挥每个团队成员的聪明才智，营造一个意气风发，朝气蓬勃的团队氛围！

2023年将持续引进人才，优化团队，梳理工作流程，规范内部管理，把配送中心打造成攻城略地的桥头堡，用心才能同行，同频才能共鸣，奏响抢夺市场的最强音！