2022年随着疫情的封控已接近尾声，这一年是惊心动魄的一年；是怅然若失的一年；是压抑和彷徨的一年。

工程上受房地产市场萎缩的影响，上半年没有及时的调整工作思路和方向，造成在销量数据表现上很是差劲。各机构在工程项目的抢夺上少了舍我其谁的霸气，开始畏手畏脚，丢失不少项目和客户。虽10月中旬进行了一次全体思想大动员，追回了一些销量，但仍无法弥补前期巨大的缺口。

配送中心在公司和总部的指导下，我管理处在年中时期建立形成三个。但各配送中心发展极不均衡。沧州配送中心人员一直不稳定，导致无论是市场客户开发还是销量上都不尽如人意。在一年来疫情的反复下，逐渐体会到配送中心的重要性，量虽小，但解决基本当地供货需求，配送中心的建立无疑是正确的，但需要尽快打开工作局面。

人员配备方面，不断的吸纳精兵强将才是销量持续增长的一把重要钥匙，在人员方面要求比较严苛，对于新人不够宽容，总是急于求成、拔苗助长，造成不少新人无法适应工作。

8月份组建市政项目小组，但由于人手不足，未能开展持续有效的工作，内勤搜集市政各种项目未能在第一时间全部跟踪到位，丢失不少机会，人到用时方恨少。

2022年已经落下帷幕，我管理处无论是在传统工程项目和客户的抢夺、配送中心的建立、人员的配备、市政工作安排上等有诸多不足，希望在2023年把这些的缺点变成闪光点，照耀着我们努力前行！