2022年是不平凡的一年，也是近四年新冠最严重的一年，伴随着疫情断断续续的发生，2021年初与廊坊合作的战略房地产公司发生危机，商业承兑支付出现爆雷，二十大的召开也给廊坊带来了影响，地方政府因疫情支付大量款项，造成了整个大市场资金链的问题，从2021年末到2022年一整年，我营销中心都在为华夏、恒大、荣盛商票支付问题打官司、追诉，150多万让法院封存直接转走，400多万账户封冻，反省以上的经历，即是没有未雨绸缪，没有估计到一至三年的风险，导致大量财产受到损失，反省其一。

2022年初，买了1600多万的酬宾，年初想着这些量应该可以消化，不料市场风云变化莫测，至年底尚有大量产品未消化，授信利息支付了180多万元。因各品牌的互相竞争，一开始价格本想放低，等到7月后，后期放了也没抢到多少量，作出的决定不够快、准、狠，这是反省其二。

2022年总量才产生了800多万的市政产品，在文安江水置换项目中，不敢大刀阔斧，不敢以低价拼抢，以致失去2000万的大标，中间费用花费了不少，直接领导也找了，结果不尽人意，反省其三。

在2022年的工作中，一部分精力分散去做了商会和社会应酬，没有尽全力去做好主业，又因廊坊从3月8日到6月9日陆续封城近3个月，10月到11月又连续发生疫情，业务员跑不出去，货又送不进来，导致销量下降颇多。

综上所述，以后的工作要加大精力去拼抢销量，专心专注做好事业，把配送中心经营好，从零开始，不忘初心，艰苦奋斗，力争在2023年取得一个好的成绩。