2022不平静的一年即将结束，在这一年中，我们经历了口罩封城，经历了要货发不出，经历了异地客户因疫情而流失等相关问题，使我代表处业绩受挫，为此我深感自责，身为北三县负责人，愧对公司及相关领导的栽培与期望，也愧对团队每一个同伴的努力与信任，为此我需要做深刻反省。

回顾这一年的经历，有欣慰也有辛酸，有进取也有退缩，虽努力奋进，但同比上年业绩，呈下降趋势，为此，在2023年我代表处将做以下调整：

1、市场营销：随着销售产品与销售品牌的差异化，让老式的销售方案逐渐淡出历史舞台，随之衍生的是品牌价值的竞争与一站式的购物理念，为此我代表处在做好工程项目的同时将加大零售市场的推广，做好配送中心的前沿工作，为一站式销售服务打好坚实基础。

2、团队管理；深知我办事处人员不足，实力不坚等问题，所以在2023年，我办事处力求推陈出新，招兵买马，加强团队建设与业务分工，让适者生存，更好的把中财品牌推向市场。

3、学习创新：我办事处在学习创新方面有所欠缺，忽略了学习的重要性，所以，2023年我们要加大学习力度，以更饱满的热情与创新的销售理念迎接市场挑战。