2022年转眼已成过去，今年销量完成了150万，全年任务150万，虽然勉强完成任务，但与自己制定的目标任务相差甚远，总结起来主要有以下几个原因：

1.年前公司价格高于同行业其它品牌价格，在比拼价格的项目上没有优势，从而招标的时候丢失了两个塑钢项目。

2.由于疫情的反反复复，加上政府资金不到位，遵义及周边区域的棚改项目进度都比较缓慢，或者是处于停工状态。

3.由于自己在工程跑动过程中和甲方、承建方方面跑动不够勤勉，关系不够紧密，过度依赖门窗厂的关系，导致在工程项目中门窗厂因为价格过低而不愿意做该项目，错失了和新进门窗厂的合作机会，从而导致了项目的丢失。

4.在垫资方面因为市场变动的原因，导致目前机构没办法向公司申请授信，一些需要垫资的项目没办法操作。

2022年自我反省：在房地产形势不稳定的情况下，我们应该更多的跑动市场，多拜访一下甲方和承建方，尽量能做到把我们品牌确定下来，这样不至于在门窗厂有变动后的关键时期因找不到相关人员对接，导致项目丢失，同时也能更加清楚的了解市场需求，加大中财产品在市场的占有率和知名度，并且也要多了解公司产品，不能单一的寄希望于在某一产品上寻求销量的突破，而是应该在中财众多产品中寻求机会，做到多条腿走路，只有不停的学习，不停的接触不同领域类的客户，这样既能了解到更多的信息，也能有更多的机会，才能有更加稳定的发展。马上全国疫情解封，遵义烂尾停工的项目已经开始陆续复工，争取明年能把握住这次复工的机会，在完成公司任务的同时能有新的突破。