铜仁管代表处在销量方面，一直找不到一个好的突破口，严重依于工程，而且工程存备严重不足，民建工地和开发商的工程今年明显减少，很多的工程项目明显出现的资金断链，特别是政府性质类的工程，如水投水务。由其大工程方面出现明显不足，对零售市场没有大的改变，完全无法补足大工程空缺空，乡镇零售的进展不快，配送甴于各种原因和国家政策，乡镇市场的零售客户几乎生存的空间都难，每天都是在客观因数(疫情)的自我安慰中度过，销量一直下滑。

在团队组成方面，引进了几名人员，到目前只有一人免强能够合格，只停留原有的基础上面，没有对新人进行很好的沟通和帮助。

在市场方面，对市场的分析能力方面明显跟不上节奏，不善于分柝市场，了解市场，对市场需求亳不知情，导致很多资源流失，市场的发货点太少，没有进行合理分化分配，市场协调和工程布局严重不协调，营运中心客户在市场化分中，没有发挥应有的作用，总部和自己没有注重经销商的营运中心。  在对各经销商方面，没有找到合适的大型经销商，现有的经销商，对市场感到迷忙，对辖区内的工程都存有介心