在新冠的影响下又到了2022年的年末，这一年的记忆，没有紧张的开机生产，只是一整年反复的防疫工作和各个条线管理要求。

反省一：管理岗位

虽然身处中层管理岗位，但是我深知我的工作与基层深深相关，我需要为车间解决问题，保证正常生产。员工遇到问题找我，我不能不管不顾去推卸。同时我会让员工自己想想办法，我也会想办法帮助解决问题，从上半年到后来接手造粒、机修后，不管是造粒、机修，还是原来的车间模具，班组。有问题他们第一个人想到的是我，我接到电话的第一反应往往是这件事情怎么协调最优。如果我解决处理不了，我也会让他们问问郭经理。我知道，作为他们的领导我有责任为其解决问题，在管件生技部这两年遇到问题退却不是我们的方式，我们一直本着死磕到底的原则做事，这也是我们管理提升的关键。

反省二：工作方式

这一年，公司的条线管理似乎增加很多，从接电话到挂电话听到最多的就是：这个表今天几点几点就要交、这个数据几天下午几点必须出来、这个材料XX催了很久了下班必须完成。这样种种的条线要求下，我在想我们这种粗狂的工作方式需要更细致的区分了。工作要做的太多，从车间回到办公室又无从下手，缺乏计划。车间工作在于梳理，有数据、有需要记录的、各项的改进方案也需要总结，每一件事都需要细致的区分，有条的整理，才能不出错。有计划即使错乱排序也会事半功倍。