半年的时间，我经历了困惑、思考和行动。

困惑是对一件事感到疑惑不解，不知道怎么办，找不到定心答案的一种表现。公司鼓励当地机构筹建当地运营中心，就是我面临的最大困惑。面对三年疫情之后的市场，工地回款难，批零内卷的状况，我迷失了方向，长期困惑浪费的时间和精力，对于这件事我也多次电话给兄弟机构希望从他们那里找到明确的答案，但是都是一知半解，索性就不去想了，下定决心干酬宾。往年都是一个人去做，从制定酬宾方案，到宣传，再到催打款，真的很累。但是今年我们组建了一个小团队，在大家共同努力下，我们机构完成了一月份和二月份的任务。这给了我一定的信心，所以我又重新开始思考筹建临泉运营中心的事宜，相信公司，相信领导，不管怎么样，干了再说。在2023年3月10日选定了运营中心的地址，并同时带领团队开网点，做门头。现在的临泉运营中心正在稳步向前，虽然我们的销量还不是很突出，但是我们的基础工作有了一部分起色。我相信跟着公司走一定不会错的。

打消了疑惑，思考出来方向，那就剩下行动了。作为机构负责人在接下来的工作中，我要以身作则、凝聚团队、做好流程、提升运营空间，在跑动中通过做门头、放地锥和开小型水工会提升中财品牌影响力、增强对客户服务力度，放开格局，在中财大平台的基础上，做好运营中心平台，给团队提供一个，走进来，养的活，能发展的小平台。公司给我们指明了方向，我们要放下思想包袱勇往直前。