2023年度工作已然开展过半，在本年度上半年里，中财人也开始了一年两度的自我审视与反省。

那么首先在本年度上半年中，作为代表处负责人，在工作上还是有很多不足。因为运营中心的工作思路与以往的工作思路并不相通，在缺乏经验与思路的情况下，工作进程进展的十分缓慢，没有做出令自己与领导满意的成绩，我本人也是深感抱歉。

不过同样的，在屡屡不顺的情况下出现问题、解决问题的进行中，也总结出很多宝贵经验。目前市场也有起色，每月出货与客户开发数量也在稳步提高，也让我在运营中心的发展上看到希望，也帮助树立了信心。

要做到两手都要抓，两手都要硬，在建立运营中心的同时，坚持跑动工程公关项目，储备销量，以开发工程保生存，以扩展市场做发展。快速转嫁项目，加大渠道经销商的开发力度，加大力度寻找有实力，有能力的客户来合作双赢，真正让“参与者有利可图，使用者物超所值，竞争者口服心服”的中财理念，打造出区域市场的有力品牌影响力。在同一应用领域中有所建树，以渠道大经销商为模块的营销模式要深入人心，继续加大开发合作力度，使市场抓得更牢固，收放自如，服务更贴心，合作更开心，真正做到辉煌中财，世纪永恒！

相信在下半年的工作中，会进展的越来越顺利，交出一份令领导，也令自己满意的销量答卷。