今年新年酬宾政策跟往年改变了很多，从实际出发，更多的考虑酬宾让利到具体客户，减少资金压力，要求更快的周转出货率。任务也比同比时期少了很多，但在房产大环境不景气的情况下，还是很有压力，最终在领导的支持跟经销商的信任下，还是完成了酬宾任务。但在接下来的几个月都完成的不理想，跟往年同期差了很多，下半年要利用运营中心做势做销量。

上半年一直在筹划淮北运营中心，场地上的限制，人员上花费了很多时间，导致进度进展缓慢。位置选择上贯穿淮北濉溪萧县中心点的位置少之又少，领导了解情况后，带着一起跑动淮北各区域寻找最佳位置，初见成效，后期积极做好人员配置工作，早日把运营中心运行起来。

房产的不景气让我机构着重在跟进开发区厂房建设项目，利用钢带管等优势产品，结合公司市政政策，全力把区域内厂房市政市场盘活。

下半年我将继续紧跟公司步伐，坚定信心，迎头赶上。