从2023伊始，虽然疫情全面放开，但是受大环境影响，今年预计形势更难，盘点上半年工作的点点滴滴，特反省如下：

一、思路

公司近两年一直在推行运营中心模式，这是符合市场发展的一项政策，从长远来看，是引导的一种方向。作为老的机构责任人，还是要转变思路，跟上公司的发展，协同发展！

二、市场

今年销量下滑严重，主要还是对困难没有积极应对，去年是不惜一切代价去抢夺工地，导致年底收款难，截至目前还有不少应收账款未收回！今年上半年工程储备量少，销量没有大项目的支撑。公司以运营中心为载体，模式改变了，以前以大客户为中心，现在为多客户并存，如何平衡经销商和运营中心的发展，是要考虑的深度问题！

三、人员

公司经历20多年的快速发展，人是至关重要的，中财模式独一无二，联塑等其他主流厂家想学中财，是永远学不到精髓。中财体系中的办事处或者代表处是最重要的环节！也是中财快速发展的动力，我们还是要招聘有能力，想和中财一起致富的新人加入进来，共赢市场！