岁月流转，时光飞逝，转眼2023年半年已经过去，在这半年的工作中，销量还是没有达到预期，回顾这半年的工作历程，还有很多做的不足之处，现将这半年的工作反省如下。

2023年对于中财是不平凡的一年，公司的很多模式都在发生改变，我们能否适应公司新的模式成为当下的重中之重。由于我机构一直以来都是以工程为主，加之又有长期合作经销商，目前是以经销商和机构自身工程项目为主要销量来源，销量一直没有多大起色，看到运营中心做得风风火火，更感佩服公司领导的高瞻远瞩，目光远大。同时也感到自己一步慢，步步慢，唯有不断努力才有希望紧跟公司步伐。这就要求我要加大工程方面的跑动，在传统工程方面，不能因为市场环境不好，竞争形势严峻，收账困难等一系列问题就放弃传统房开项目的跑动，要知道传统工程项目是我们销量组成不可或缺的重要部分，要持之以恒地加大传统房开工程跑动力度，通过不断地跑动在市场上抢夺基础工程销量。在市政工程方面，由于一般市政工程周期短，资金安全，出量快等特点，要着重加大市政工程的跑动，特别是小市政小厂房的PE管销量的抢夺，这是我机构未来工作的重中之重。同时要积极跑动拜访大的市政经销商，寻找优质的市政工程合作伙伴，以启用市政项目销量来弥补传统工程销量的不足问题。在新产品领域方面，公司现大力发展新产品以丰富我们的销售面，要有意识地往新产品上面去学习去研究，以期取得一定的突破。

以上是我的个人反省，虽然还不够深刻全面，但我会在以后的工作中去努力完善，也希望领导能多多批评指正，以便让我有更大的提升空间。