2023年上半年主要工作围绕运营中心展开。虽然疫情已经过去，但给经销商以及分销网点客户产生了一定的心理阴影；运营中心及下面客户的回款慢的问题一直是无法得到很好的解决。客户也是不敢积压库存，出货慢；虽然网点开发初有成效，有一定的数量但是质量方面却不高；主要表现为单个网点出货量较少，大部分还是已单品引流活动的PVC产品为主；利润低，再加上出货量也不大，半年的核算都是亏损状态，运营中心生存都成了问题。城区目前导入PPR的分销网点数量也不理想；本身县城区域也很小，从而导致整体的工作状态都很消沉，业务员跑动也是没有刚来时候那么积极了，工作无法良好的开展。

六月后，计划加大力度把运营中心PPR分销网点导入作为首要工作去做，提高现有的价格体系；再通过每周的分析会来与业务员积极沟通起来；其次再提高业务人员的销售提成，增加他们跑动出货的积极性；来鼓励业务人员重点跑动PPR及市政厂房项目。在配套以角阀软管或是防水涂料来增加产品线和利润点，首要问题是要解决运营中心和业务人员的生存问题；这几点是半年工作来最值得深刻的反省的事情。