时光荏苒、岁月如梭 2023年已过半， 转眼又是一个夏天，中财管道广德运营中心迎来他的转折点，从工程项目为主的经销商转型为，以分销渠道为主的运营中心，这个计划已经实施三年多了，今年是关键期，这一年有得有失，有喜有悲，以下是对这一年的反省

分销网点：招聘三人最后也只剩下一人，新招聘的业务员一名还没入职，现由童陈明带队进行区域分销跑动，因为是新人，经验不足导致销量不是很理想，小童从3月份开始给他定任务，每个月都完成了任务，跑动的积极性和信心都有大幅度增加，7月份还有两个业务员加入，下半年会加大跑动力度，加强业务能力的培训，争取年底分销客户数增加百分之三十，我相信以后的日子会越来越好。

市政工程：政府对当地大型管道制造厂家的政策支持，加上当地企业根深蒂固，让我们在大市政方面难有建树，这也一直以来都是广德运营中心的短板，小市政方面通过经销商和公司领导的多方支持，有了一些进步，特别是康居管十送一的活动的推广单月超过40万，下半年准备加大推广力度，利用公司给予的政策，做好单品引流。

工程项目：房开项目越来越少，竞争更加激烈，政府资金不足，一些正常运转的工地也都出现资金不到位问题，经销商不敢供货，销量下滑严重，在多次商讨下，经销商也意识到工程，分销要两手抓，不能顾此失彼，5月初签订工程合同两份，为下半年的销量打下基础。  

家装方面：经济不景气，工程萎缩都在抢夺家装市场，有色PPR竞争激动，上半年家装方面举步艰难，不锈钢方面上半年停滞不前，分析原因无非是终端客户收入缩减，消费能力下降，下半年在人员增加的基础上加大品牌宣传，水电工返点政策进行优化，开拓几家装饰公司，提高终端客户对我们的认可。