开会时领导在安排半年度会议，才反应过来原来2023年又过了一半，多希望时间过得慢点。

2023年上半年的工作较重视运营中心的发展，在一年中成立了2个运营中心，正在筹建的1个运营中心，即十堰运营中心与竹山运营中心已开始运作，房县运营中心目前已开始筹建，场地已定，正处于装修阶段，预计在6月底装修完成，7月开始正常运作。关于运营中心的发展离不开公司的支持与总部及管理处领导们的支持，起步阶段举步维艰，市场零销量，至目前客户对我们品牌的认可，服务的认可以及每月销量有所增长，使业务员积极性提高，得以生存并体现自我价值，业务人员的生存关系到运营中心的生存，对人员的培养以及关注人员的生存与工资的创收是我工作重中之重，人员的引进留住人员是关键，管理是门深学问，做到以诚相待，互帮互助，团结友爱，给与家人般的关怀，相信都会在同一平台携手并进。

在卷的状态下做好基础工作，无论是关系框架以及机构发展框之框架，因为机会是留给有准备的人。

作为机构负责人，深知重担在身，但还得继续前行，带着伙伴们一起前行，希望在2023年下半年与机构的伙伴们一起走出迷茫走向成功。