一转眼2023年已然过半，加入中财也已超过一年，对比去年我也有了一些成长，遗憾是成长的还不够快，没有练就出一个宽肩膀，为管理处、为总部扛起一份责任。

2023年国家进入了全面放开的时代，核酸、行程卡都退出了历史舞台。都说新年新气象，很多人都攒着一股劲，想要趁着这个兴奋点做出成绩。我们也是一样，在今年的三月份和五月份建立了监利运营配送中心及松滋运营配送中心。随着两个分运营中心的建立，人员分散下去之后，我深深感到业务人员数量的不足，渠道市场的开发，人才是第一生产力！没有业务人员长期在市场上坚持跑动，很难将市场氛围炒热，所以人员引进还需做出努力。只有组建一支自己的生力军，才能冲向主战场，打响渠道市场的攻坚战！

再说回我自己这边，这半年我也没有什么亮眼的成绩，销量、品牌推广都做的不好，所以我自己工作上肯定是存在问题的。当问题出现了，我唯有去正视问题、直面问题，畏首畏尾、一味逃避问题，只会让问题越来越大。

首先工作效率是需要提高的，近两个月我个人的工作效率有所下降，还需要拓宽自己的视野与思路，渠道网点的开发只是跑单一的几个老产品很难有大的发展，所以公司其他产品我还要重视起来，这样才能拓宽渠道、谋求发展；再就是我在团队内部与大家沟通的太少，特别是我带的新人，如果沟通太少很快就会让他们陷入一个瓶颈，影响他们工作的信心和跑动效率。还有我最近与领导沟通的也不多，还要跟前辈们多学习，吸取他们的优点，才能少走弯路，弥补自己的不足。

针对以上方面，我会尽快对自己的工作方式做出调整，提升自己的能力迎接下半年的挑战。