2023年已经过半，回首半年工作，对上半年工作有必要做个反省。

运营中心成立后，对乡镇市场进行带货跑动，市场相当于是空白市场前期跑动有一定效果，苦于后来未能拿出好的引流产品，导致效果不是很理想；好在总部及时提出新的思路，在5月份的时候，取得一定的效果。但是潜江和洪湖，由于仓储还在筹建中，且新人跑动较少，导致活动效果大打折扣。

总结原因：基础工作至关重要，只有前期不间断的带货跑动，增加客情关系，再拿出有力的活动形成组合拳来抢夺市场。

上半年销量任务惨淡，究其原因，没有储备工程项目，跑动过少，人员窝工严重，无方向；通过总部和管理处的建议，抽调骨干人员出来进行小市政拉练，鼓励新人成交工程，一方面快速成长，一方面可以保证新人收入；经过一段时间跑动有一定成效。

针对问题我们及时做出调整，潜江运营配送中心6月份开始成型，我相信跟着总部思路，及时调整方向，未来还有好的发展。小市政在后期为重点工作，多方面开花，保证销量。

最后，感谢各位领导和同事给予的支持与信任。我们会继续努力，加油！