运营中心是个新生事物，中财成建制的弄也是始于2022年年初，在房产市场已经陷入低谷，整体市场低迷的情形下，以低价的PVC产品引流作为切入口，没有赢利点，一味地低价做市场，老实说，当初是很不理解的，所以在去年上半年，自己内心里也是有些抵触这个事情的，同时，受疫情影响，以及两个投标项目的石沉大海，几乎整个夏天也是极其消沉的，于是去年一年，运营中心基本处于停摆状态。通过总部每周的视屏会议，以及公司的一系列举措，对公司关于运营配送中心的整体思路逐步清晰，尤其是看到安徽等地的一些运营配送中心开始盈利，以及在总部张总不遗余力的在运营配送中心上经常举办探讨会、交流会所付出的良苦用心，我也对这个事物也就有了全新的认识。在目前市场低迷的情况下，公司让我们机构下沉市场，搞运营配送中心，确实是英明决策。所以，一旦我认可了这个新生事物，思路转变也是很快的，年底立马同时买入了两辆货车，并且顶住高额的租金压力以及不可预测的市场风险，大举将运营配送中心整体搬入了本地最大的建材市场，同时，相应地积极响应公司及总部的9个常态化，在人员招聘、新人培训、新人拉练、厂房拉练等方面积极跟进，事实证明，自从车辆和人员到位后，一切都开始循序渐进，步入了良性循环发展之路。我也坚信，运营配送中心，只要坚持，不仅会有好的开始，而且后有好的结果，过程虽然会有曲折，但前途一定是光明的。