2023年又近一半，到该写反省的时候，从生活到工作，需要反省的地方实在太多。

2022年下半年，我们管理处响应公司政策开始成立运营中心，有近一年的时间，从去年摸着石头过河到今年的经营困难，要总结的地方太多。目前最棘手也是最现实的问题，是如何经营才能盈利。受市场大环境影响，武昌运营中心及汉口北运营中心都面临经营亏本的问题。领导对湖北市场十分重视，陈总裁也在百忙之中对我们进行有针对性的指导，并出台了响应的政策支持！但目前两个运营中心遇到的问题各有不同，也有相似之处：武昌运营中心主要遇到的问题是市场项目开工不足、机构资金不足无力支撑越来越多的项目要垫资等问题；而汉口北运营中心主抓网络渠道市场，由于武汉这块是零基础，所以实施起来困难重重！同时团队建设也是两个运营中心都面临的困难。

从五月份开始，我们管理处细分了每个机构的区域，责任到人，每天晚上开复盘会议。目前大家至少工作状态得到了一定改善，接下来要有具体的项目落地，争取多抢夺储备项目。汉口北的运营是规范的，目前是扩充团队，二是要积极拼抢小厂房、小市政项目，渠道市场循序渐进，提高品牌知名度，前期服务至上，争取较好的客户基数，再有针对性寻找意向经销商，对不同区域采取有针对性的公关策略！虽然前路艰辛，但我们只要目标明确。脚踏实地，一定会有改变。相信自己，相信中财，一起加油！