三年疫情结束，进入到2023年，我们内心都以为春天来了，可以撸起袖子大干一场，但事实却并非如此美好.......

开年的时候领导安排我们拉练项目，看到大面积项目没有开工，以为是刚开年，很多人还没来，所以项目没开工，过一段时间就会好起来的，因为那么痛苦的3年都过去了，肯定会春暖花开的，但我们4月份再进行拉练时，发现还是大面积的停工，5月份依旧如此。我们手里在做的项目要么是以前没做完的项目，要么是老客户的项目，很少有新的项目拿下，这个问题就很可怕了，我们又该怎么办呢？我们运营中心这么大的盘子该怎么生存下去呢？

在我的记忆中总部张总今年是来武汉最多的一年，才半年不到来了十几次，5月份10号集团陈总裁也来到武汉视察，可见领导对武汉的重视和担忧，武汉这么大的市场，我们没有做好，销量做不起来，大家也没有挣到钱，对公司，对家庭，我们该怎么交代呢？

在集团陈总裁和总部张总的言传身教下，我们懂得了，我们一批原有的工程机构是做不好渠道的，要大量招聘培养新人去做，以工程出销量，渠道求发展，两条腿走路才能稳。做工地项目也不能像以前那样垫资去做，不然很容易资金周转不动，要反推法去做项目，找到大型建筑公司的核心供货商，我们做公关，让他们变成我们的客户，让利给这些核心供货商，我们多做销量，做好服务，有了基础销量，我们才能有大量的时间跑动厂房和中小市政项目。我们会根据集团和总部的布局一步一步往前走，希望陈总裁下次来武汉的时候我们能有很好的成绩展现在领导面前。

现在很多人说看不懂我们中财，这么困难的行情下，别人都在裁人，我们还在大量招人，其实形式越严峻，我们越是要招聘培养新人，为未来做好准备，就像打仗一样的，和平时练兵只为战不为看，希望我们新加入的伙伴在这个时候多学本事，在以后的工作中能大显身手，和我们一起把武汉市场做起来，一起努力加油干吧！

上半年即将结束，我们要总结过去，规划未来，严格要求自己，年轻时候我们要学会上进，困难时期我们要学会坚强，打仗时我们要学会冲锋，为了销量也为了自己的家庭，我们一定要全力以赴。给自己制定一个半年计划，希望年底能给自己一个满意的答卷。