2023年弹指已过半年。在团队的配合下，忙碌而充实，现将这半年自我反省的情况总结如下：

1、团队建设方面没有快速进入规范模式，行动不够迅速，人员分工需要进一步细致。运营中心要快速发展需要整个团队的分工配合，并且要有合理员工发展规划及相应的奖励激励机制，虽然这些需要实际工作中总结磨合，但最初的建设初衷及相应的目标要让每个成员都能有清楚的认知便于大家朝着有序发展积极主动的努力实现共同目标。

2、薄弱市场快速推进的切入点应该更加清晰明确，一厢情愿的投入资源，未得到想要的效果，却浪费了我们宝贵的时间和金钱，我们应该寻求某种平衡，保持积极心态，主动出击，整合多方面资源进行问题解决，找到问题根源，利用现有资源做好全面的市场调研，再通过有效的手段与措施去解决薄弱市场的切入进展。