2023年已经过去一半了，在这半年时间里，我机构做了几个工地，我认为做的最差的应属这个工地，钱财投资进去了，然后也得到公司领导的大力支持，后来因为工地情况复杂、管道型号规格太多、工地要求供货周期短、没有存货，无法满足甲方供货要求而丢失订单，以后将会提前积极和公司沟通，提前做好排产安排，缩短供货周期，尽最大努力满足客户供货要求，带领我机构同事一起做好销售工作。

对于营销机构业务员的跑动情况，我要求的是要有工作计划的跑动，每天晚上要把第二天的工作安排好，跑项目要有目的和选择性，不能盲目的去找项目，为了跑项目而跑动，业务员进公司的时间不长，对于自己的工作没有合理的安排，后期也会带着他们一起共同努力。

各个区域跑动的不到位，之前因为疫情等各种因素，有些跑动了一次之后就没有再回访，也因此丢失了一部分资源，现在要求自己和业务员要勤跑动，按时回访，争取有更多的合作。

下半年我机构，以项目为主，进行销售工作，希望各级领导对我的不足之处给予指导、对我的错误给予批评纠正。