去年底给自己定下目标：2023年6月30日前完成8-10个运营中心的建设，人员达至60-80人，争取三年内，扳回一局。

这半年在基础市场建设上面花的精力较大，目前有7个运营中心，编内、编外、后勤员工合计60多人。管理这些运营中心与人员算不上挑战，但也有一些难度，毕竟零售模式与做工程和市政还是有区别，而且赣西也没有在这方面特别有经验的人员，一切从头开始，事无巨细，都要亲力亲为一遍，才能放心交接于负责人。除此之外，还必须要保证资金的正常流转，否则，那么多人出现一点问题慢慢地都会影响整个局面的翻盘，前期投入将打水漂。

好在现如今几个运营中心已实现自循环，年轻的力量不断涌现，虽然难、虽然累，但运营中心的路走得义无反顾，累也得努力撑着，只要决心成功，失败永远不会把我击垮！