半年转眼即过，借此机会对自己的上半年做个复盘。

上半年最大的变化是业务重心的转变，由往年的的农产品贸易向更加精细的自产自销模式转变，如何做好产品选择、环节规划、成本控制、账务处理、税筹规划，对我们全过程管理与服务的能力提出了更高的要求，也是我们后续工作的重心，或许最终能成为中财特色的农业经营模式。

协助供应链公司的业务、借助其资源优势对我们打造营销团队算得上是一种捷径，应该充分利用；作为老生常谈的共识，任何时候销售都是一个公司经营的重中之重，任何情况下农业公司应当做到能够不依靠任何外力自主经营，才能算一个成熟独立的版块。

营销做的热火朝天的同时，内部的生产管理同样不能放松，提高判断力、领悟力、执行力，强化责任，统一思想与行动。油菜的绝收已经给我们敲了一记响亮的警钟，客观原因虽有，但也显示出我们在种植上对于气候、病虫害的应对仍有思虑不足，应对乏力的情况，更不可由于家底渐丰而志得意满，对浪费视而不见，在天灾的基础上更添人祸。

工作之余，生活中的自律仍需时时谨记，改掉了喜欢熬夜的坏习惯，对自己身体的掌控更进一步，唯有锻炼减肥的计划总因各种主观客观原因难以持久坚持，思想认知极高，行动却寥寥无几，说来属实惭愧，不提也罢。