艰难的疫情三年已过去，时光进入2023年很多人还是期待很多。但是半年过去经济没有想象的那么快的复苏，房地产市场还是依然疲软乏力，也可能再也回不到过去的巅峰时刻。在集团公司正确的领导下，整个集团目前为止取得不错的成绩。作为公司的一份子和区域领导人，不能及时跟上公司的发展步伐，个别业绩指标不是很好。在市场不好的时候怎么能快速突破并持续发展，取得好的成绩是对一个领导者较大的考验，反思过去还有很多做得不到位的地方。

1、过去黄河工作

在黄河总部八年时间，在某些方面虽然取得了一些成绩。但是还有些工作没有达到满意，没有达到预期目标，未能给集团领导满意答卷。比如在近两三年来人才培养出现断层，未能及时培养人才。一些制度制定不够严谨，随意性比较强，对市场走访了解不够多，某些区域未能及时调整影响业绩发展。特别是在风控方面做得不够严谨，某些机构经营不善出现授信逾期。有时做事比较激进，对某些事和人分析不够全面，致使个人和公司带来损失。过去的事情认真总结经验，在后期工作中尽量避免。

2、现在粤海工作

感谢公司领导信任，让我担任化建业新模式下的粤海市场负责人。因很多工作模式需要改变，区域比较分散、新组建内务团队、人员不稳定、很多工作还比较零乱等，还需要三个月左右时间捋顺稳定。开发广东和海南市场任务艰巨，竞争对手比较强悍，要在敌人的根据地上有所作为很多时候要不断的试错，也可能试错的成本比较高，压力较大，要不断的创新引领新模式。既然选择了远方，就要风雨兼程，时不我待只争朝夕！

只要我们按集团公司的部署紧抓团队、渠道、品牌建设工作加之集团公司强大的实力做后盾，只要我们努力工作奋力前行，粤海必会出现一批时代的弄潮儿，未来粤海大地一定会盛开中财胜利之花！