反省一，关于管理。

“大市场”“大服务”“大成本”是化建业今年经营管理的核心主线。以市场为本、服务至上为主线确立经营目标，坚守底线，夯实制度内控为核心的管理底座，拓展大成本的内涵与外延。“大成本”的内涵在于为市场创造综合竞争力，“大成本”的外延在于由生产管理精益向供应链管理体系的全面拓展变革。

“安全”与“效率”始终是供应链管理不变的主题。上半年化建内务迈出了采购管理体系变革实质性的一步。以采购管理职能集成、采购队伍建设及廉洁管理为重点，出台了系统的轮岗管理制度、质量飞检管理制度、供应商与内部员工的廉洁管理办法，为营造公平公正的竞争氛围，以及风清气正的供应链管理生态提供了基础保障。今年，自己也参加了几次供方约谈、降本谈判及质量飞行检查，从感受来说用“震撼”两字并不为过，无论从内务监管的角度还是从采购管理的角度，一直在思考，为什么会出现如此强烈的反差？参与的只是几家供方而已，存在类似的情况难道仅仅只是巧合？！无论稳定剂、色母料、胶水还是胶圈,公司实力、规模及现场规范度与采购占比存在巨大反差甚至倒挂的情况！只有敢于面对实际问题才能从根本上解决问题！

以内控与流程机制建设为底盘的大成本管理，离不开采购仓储物流为核心的供应链体系构建与完善。客观的说以前我们对供应链管理的重视度不足，在组织规划、人才配置、流程体系、廉洁管理等没有发挥实质性管理效能，运行效率低下导致管理漏洞的产生。问题的解决需要抓住牛鼻子。供应商评价考核体系变革及新供方拓展的系统落地形成充分竞争、良性循环的合作生态是重中之重。充分发挥集采管理牵头的职能，以供应商管理委员会与价格管理委员会为核心构建优化采购管理流程，操作流程，为采购管理安全高效提供制度保障。其中供应商评价与考核是核心的指挥棒，如何确保评价标准、方式、流程的合理性与可操作性，如何实现评价结果与供应商等级管理挂钩，管理等级与考核应用挂钩，在供应商核心利益维度如采购占比、财务支付方式与时效、质量检测等充分挂钩。只有让供应商对我们的评价体系与评价结果充分信服与充满敬畏的时候，我们采购管理体系变革的目标就有了实质性的依托。

反省二，关于修为。

“知之而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。心浮气躁的感觉，一直跟随着自己，真的是因为同事所安慰的事情多了，面广了？还是在自我修为上的惰性与“随遇而安”的思想躺平？！团队管理上，一直自以为能充分发挥大家的主观能动性，他们确实也做到了，团结用心担当，这也是自己最欣慰的点。但另一方面，自身在主动的指导与严格要求上明显不足，反映出的是不愿去充分深入专研业务的本质与规律，体现出的是为基地输出系统价值不足。问题根源在于我，究其实质，是自己的一种惰性，只是拿“无为而治”的美好幌子来安慰自己而已。“宁静致远”是灵魂的静、心灵的静、思想的静。看书，独处，或许可以让自己做到一时的心静，一如某本书某些文字就能引起共鸣，湿了眼角，软了心窝。而要修炼到人生境界的“宁静”：泰山崩于前而面不改色，麋鹿兴于左而目不瞬。需要的是在人生道路上经历惊涛骇浪，风云变幻，历经九死一生，峰回路转后的淡定从容，宠辱不惊。大风大浪不是我们期盼的，但是我们化茧成蝶所必须的。定力是一种信念，也是一种信仰，有了定力，迷雾中就有了一盏灯，再晚你都会心安，这就是人生之宁静。无欲则刚，大无畏的气概在于无私、利他之心；心有猛虎，细嗅蔷薇，做好自己，一切美好！

是为反省。