时光飞逝，转眼之间调入集采二科快4个月了，工作开展至今总是战战兢兢，没有以往的自信，面对新的工作内容，总觉得没有找到理想的方法。近期内心越来越不平静，一直在问自己，对采购学到了多少，收获多少；公司花费在我身上的时间成本，与自己目前的价值是否对等。如果遇到问题，我该如何去解决。自身业务上如何去提高，梯队框架上如何去搭建，团队积极性如何去调配等等问题。我觉得以上问题主要来源于业务上的生疏，内心的胆怯和不自信，现作如下反省：

原先在生产基地觉得采购就是花钱买东西没这么难，有钱就能找到市场，有市场就能找到产品。等做了采购才发现，就光一项成本核算，就需要做到非常细致，不仅需要核算原材料的使用成本，辅料的使用成本，还要核算每一道的加工成本，人、材、机各种定量消耗，为了计算出生产效率，需要算每一道加工时间。作为一个采购人员，必须要懂产品是如何生产出来的，从原料到成本出来的每个环节，知其然，知其所以然，才能更好的抓到产品的实际成本。目前提高采购的专业技术能力，成为我急需提升的点。

关于思想上的转变：采购物资从我内心觉得是一件很谨慎的事情，同时也是容易出问题的事情，按照一般的思维以不变应万变是最好的办法，维持现状不突出不垫底，是一般人理解的 “中庸之道”，直到有一次跟领导聊天，谈论到关于犯错成本问题，使我恍然大悟，格局需要打开，在中财这个非常成熟的管理体系下，员工的犯错成本是非常低的，各种指性的文件，横向监督部门，成熟的体系文件，把我们犯错很多控制在起步阶段。在这样的优势下，我们更应该走出去，努力去尝试，甚至去犯错，只有当你犯了错，你才知道怎么去改正，如何去预防。这才是以变应万变。

以上内容权当反省，希望接下去能突破自我，在今年的基础上能有所提升。