还记得，年初立的flag吗？行事历是落满灰尘，还是日翻日新？那一杆杆小旗子可拿到手了？

还记得，今年的重点工作计划吗？翻开月工作台历、周工作台历，进度可还满意？

回忆就像放电影，2023年可真忙碌啊，那一帧帧画面闪的极其快，但我的手确乎是渐渐空虚了。

2023年，人事条线核心工作的重中之重是人才梯队建设，上半年在人才引进上略有成就，处室和基地基本按目标达成了招聘要求，尤其是大学生招聘。但人才培养和发展机制的工作就略显滞后了。去年举办栋梁之星，明显地感觉到人才断层问题非常严峻，在司5年以内的干部、技术研发和质量的干部、年龄35岁以内的干部尤其匮乏。结合近几年留任调研佐证，人才招募不是最难的，最难的是留存，如何通过积极和谐的组织氛围、充满期待的培养和晋升机制让优秀的人沉淀下来是我们的课题。“大成本”不仅仅是省钱，还有提高效率，包括供应链流转的有效性，包括日常工作的时效性，也包括研发以及各类业务成果质量，优质的人才是效率的保证，是落地“大成本”的关键。我们对人才的重视，不仅体现在人尽其才，还要让其竿头直上，有充分的学习和提升机会，让人才自身体会到其价值。今年，我们也提出了像用工管理、五险一金、工资体系、绩效管理这些能拓宽资源解除后顾之忧的政策，但是还远远不够，工作中的帮带和能力提升，是贯穿到我们各个部门业务方方面面的，仅靠一场培训一次面谈是不可能实现的，栋梁之星需继续输出系统的人才培养方法论，让我们的部门负责人把对人才培养的重视跳出纸面，落实到每一次工作辅导、每一张方案、每一次面谈中。而培训只是第一步，梯队建设责任，任重道远。

是为反省