时光荏苒，不知不觉中我来内务管理处工作已逾一年，回首过往，有泪有笑。暨半载之期，反省己身：

1.当分清轻重缓急。内务工作项目具有多而繁、严谨而紧急等性质，一旦出错，后续补救耗损的人力物力相当大。初来之时，我习惯于按部就班逐类逐项依次完成各项工作，导致部分紧要项目无法快速推进；一年时间沉淀下来后，我深谙“笨鸟”的自觉，记不住的项目统统登记在册，根据重要性、时效性逐级完成项目推进。

2.当做好团队建设。众人划桨开大船，如何发动科室员工、发挥基地质管部的力量，避免“保姆式”管理模式，是一项重要的课题。过往我总是将项目尽可能揽在自己身上、尽可能考虑全面，而忽视了集思广益去积极发动他人的力量。须知一个人力量终有穷尽，这样的“保姆式”管理模式极其耗损自身精力且不利于人员培养。后续我将逐步完善制度、流程、SOP操作手册等，建立合理的培训机制，统筹管理工作项目，逐级将工作分解，完成基地相关人才培养。

3.当建立创新思维。今年健锋企业培训给了许多启发，比如建立多方向思维模式，从正面、反面、情感、客观数据、创意、流程等几个方面思考问题，解正确的问题，用正确的方法；比如流程裁剪以降低工作强度，通过筛除冗余项、零碎元素板块化管理、工具类别多元归一等形式完成工作精简化，提高工作效率。

既是总结，也是反省，2023年上半年是充实的半年，工作能力有了一定的提升，但是性格方面的缺陷逐渐暴露。自省己身，后续工作需多多注意自己心态控制，平常冷静，有态度、有温度地完成工作沟通。

以上文字，权为反省。