今年我们已经走出了疫情的阴霾，回归了正常的工作生活节奏，近阶段的工作重点方向主要是在各种信息系统应用的落地和推广上，半年时光转瞬即逝，静下心来，回顾这半年来的工作，有很多需要反省。

MES系统从开始引入到现在已经有两年的时间了，但是现在的运行状态和使用效果都与预期相去甚远，我不禁要问自己，为什么已经磨合这么长时间，现在还是这种状态呢？从项目规划的阶段，自己对这个项目要做成什么样子，要怎么做，其实心里都是没底的，项目实施过程中投入的精力不够，有些环节在使用中遇到一些阻力可能就导致推进不下去了，没有在过程中充分的和业务部门进行有效的沟通和协调，现在很多工作都浮于表面，没有深入下去，造成了现在不尽如人意的结果。MES系统的实施是一个复杂而艰巨的任务，对于整个生产系统要进行全面的梳理，有很多基础工作需要补，同时也涉及到多个业务部门和多个层级的合作，对于一线操作人员也要进行不断地培训和宣贯。后面我们要配合业务部门，明确目标，以目标为导向梳理业务流程，改进系统，解决使用过程中遇到的难点，让MES系统应用彻底落地，为生产过程管理提供有效的信息支撑平台，也为公司后续的信息化智能化的发展打造一个好的样板。

最近在做一些工作时候发现很难深入下去，经常被一些琐碎的事情干扰，导致看似忙忙碌碌，实则毫无效率，造成这种情况的原因，主要是对时间缺少规划，对于什么时间做什么事没有严格的规划和执行，注意力很容易被转移。在这方面以后要多提醒自己注意，做好时间管理。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。