最近考虑要换新手机了，虽然它才用了一年多，但因工作和生活所需的APP、图片繁多，常常提示内存不够了。正值反省的时间点，不由得联想到自身，近几年社会大环境的波折多变，同行市场竞争的白热化，身在其中的我也是需要不断刷机更新的，更新大脑的知识体系、认知广度、行业信息等等，装配提升身体机能，与时俱进才能顺应变化，避免落后。

前段时间看到一句话：“成功就是一场有预谋的精心策划。”反观当下的种种结果，遗憾之处即为该自省的方向。

在忙碌、奔波中一晃又过半年，接手不锈钢项目部已一年多，已完成的目标结果未达预期，主要是XXX产品的年度增长率偏低，所以近期内心是焦虑的，也说明在战略上的用心和谋划不够。主抓工程项目进行突破，方向是明确的，但市场的多变和原料的持续低位，督促着我需尽快了解生产成本和重新定位价格，为了保证整体利润，上半年市场行为还是过于保守了，此为反省一。下半年还需持续的跑动市场、了解同行动态和市场布局，知己知彼方能百战不殆。

反省二，坚持不懈的培养和打造一支具有战斗力的直营队伍。

推进直营销售队伍的汰换建设工作，这是一项长期的工作，上半年顾虑成本，新人引入工作放缓了，对于现有团队绩效考核这把刀挥的不够果决，最终只会害人害己。上半年转正了3名业务经理，销量结果还不理想，但欣慰的是工作技巧与开拓方向是正确的，就差业务销量的临门一脚了。

反省三，加强内部管理团队专业化、高效化的提升。

管理是不断发现、不断优化的一项工作，不同阶段有不同的需求和发现。因为工作的多头，上半年在内部体系管理提升上少了关注和力度，下半年工作会更纯粹、专注。项目部的基础管理体系还是过于薄弱的，协同效率也有待提高。前两天接到机构的反馈：不好意思老是电话找我反馈，但不找我事情又没法解决。这肯定是个问题，各窗口岗位的专业性、服务主动性、突发问题的解决能力需要持续引导、制度化考核、培训加强专业度。

短板决定了木桶蓄水的高度，只有团队整体强才能目标一致的奔跑向前。

未来，持之以恒，砥砺前行！