财务工作的边界到底在哪里？这是上半年我一直在思考纠结的问题。

1、报销付款的最后一道关在财务部门，虽然我们强调合理性和真实性由部门领导负责，但实际上在审核过程中有疑问必须往前端追溯，了解情况后，再通过综合分析来判断处理。

2、我们的审核只能从几张票据上记载的信息通过勾稽关系串联起业务场景，所以一旦某个要素缺失或记载错误，需要报销人补充证据。报销人提供的票据来自外部，如火车票是标准格式，但更多的是各式各样的手工填制的票据，填写不规范是常事。

3、公司有报销制度，规定的是基本条款，实践应用中每一条都会衍生出诸多情况。在审核中只能根据发文意图来判断，或者请示领导做决定。所以出现有些情况制度中没有规定，但得到默认。要问我来源，恐怕也说不清楚。这些点又非常细，不足以上升到重新发文的地步。但累积在一起似乎也不少。

4、报销的首要责任人是报销人，部门领导的审核有些只是走个形式，有问题我们对接的也是报销人，故而报销人的诚信最重要。目前我们的审核全是人工，制度这个口子卡得紧，自然漏网之鱼就少了，但卡口完全要靠人工来完成，人的时间、精力和智力是有限的。有些审核落实不到位，只能流于形式。

5、自从营改增以后，绝大部分发票都可以抵扣，在这么多年的宣贯下，开普票的比例估计还有一半，追问总是有各种各样的理由，搞得我非常泄气，觉得愧对公司，财务没有创造价值，但也不能浪费应得的，虽然金额不大。但想不出有效办法解决。除非税款由经办人承担。

6、今年出纳调岗，离开了做了十几年的报销审核，我能深切体会这个岗位的繁琐，枯燥，被人厌烦，但责任重大。核算科的工作偏基础，要想做得好，就得多管闲事。财务工作做极端了，财务部门是不是也成了全公司最不受欢迎但不得不打交道的部门？所以非常矛盾。