时间飞逝，来随州运营中心已经一年有余，回顾从接手到现在的路程，当然有很多收获，更多的还是碰到许多问题。

1、运营中心产品结构单一的问题，目前调整有一定的难度，恰逢大环境不好，上其他产品的想法也暂时搁置了。

2、去年有了一定的网点基数，今年新网点的开发的速度明显的慢下来了，又遇竞品连续两月调价，老网点拿货的频次也降低了。需要想办法应对。

3、人是个最大的问题，人不仅是要招进来，还需要管理和培养，这一块儿还是需要加强。

4、渠道起步了，市政及工程需要动起来，这一块开展的进度不令人满意。

5、运营中心经营能力需要加强，运营中心是系统性的工作，各方面能力都需要学习。

6、稳心态，心稳才能干事。