时光飞逝，2023年已过大半，总结了一下今年的工作情况，可以说是惨不忍睹。去年年底，公司领导委于我重任，让我负责广东肇庆市场的管道运营中心，开拓肇庆的中财管道配送市场。

应领导安排，今年的主要工作就是在肇庆市场负责运营中心的筹备和建设及运营。运营中心于2月底筹备完毕，3月份开始招人试运营，至今已过去半年之久，目前团队建设初具雏形，共8位人员各司其职。运营效果差强人意，其中有部分为市场原因，大环境差和竞品品牌在当地市场的根基较深，中财品牌知名度偏低等原因。但更重要的是人的问题，首先是管理问题，从做市场到做管理，可以说是跨越了我的认知范畴，可以说现在是摸着石头过河，处于学习阶段。管理的不规范导致了整个团队工作散漫和随意。再就是思想问题，前期的运营亏损，让我在工作中缩手缩脚，瞻前顾后，不敢大步向前。导致了目前运营中心进展缓慢，举步维艰。

接下去，需要更多的学习管理上的工作，加强团队建设。思想上，需要尽快的让自己转变，大刀阔斧，勇往直前。尽快做出好的成绩。