杨总年纪轻轻而去世对我的冲击很大。自己以经营现代化公司为指向，常常专注于自己的事情，疏于关心问候另外条线的领导或员工。事后反省是人情味的缺失，大家一起共事，目标一致，但互动关心缺乏是一大憾事。

经营广角一贯以遇事解决事情而得以生存并发展，在发展中获得时间和条件再来解决长期性问题，或者在成长中学习，获得一些预测性的能力，从而越战越勇，越战越能，但总有其天花板所在。时时反省总有不足，只能安慰自己先解决大系统问题，再来完善子系统，不重视个别看似大问题就系统来讲是小问题，但时间久了、事情累积多了养成习惯了也就不是小问题，而是从根本上的思维有系统性问题。比如供应链产品的采购、管理、调整是长期事务，但这三年来每一年都是在动荡不确定中临时性解决，累积的问题都是几乎相同，就是典型的不受重视，视之为非系统性大问题，没有高度重视，期待发展相对稳定后完全可以解决，但在具体的日常工作中缺乏后续的持续地主动改进，哪怕每天解决一点，缺乏做实做细做到彻底的决心和毅力 。

综合经营是广角得以持续发展的重要支持，广角有今天归功于集团的综合经营，需要有集团的各相关主体、各相关领导及各单位的鼎力支持，以“成就他人，成就自己”之心，充分体现各单位的“谦让”之心。作为广角经营的主要领导，经常忧心于风险，把自己的事务视之为重要而不敢轻易放松。具体工作中长期养成了与其他单位的沟通都能获得支持，也许养成了习惯，关心他人的需求关心他人的发展少了，而我们须养成支持他人关注他人的习惯，这才是应有之义。